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纪念公司进入建桥领域30年暨经营管理大会成功召开
为隆重庆祝中交二航局成立70周年,纪念公司进入建桥领域30年,回顾建桥历程,总结建桥经验和优秀成果,分析形势、审视不足、补齐短板,全面提升经营能力和管理水平,凝心聚力推动高质量发展,10月30日,公司召开纪念公司进入建桥领域30年暨经营管理大会。公司党委书记、董事长杨绍斌出席大会并讲话,公司党委副书记、总经理姚笛作报告。公司党委副书记、纪委书记白杨主持会议。
姚笛在题为《深耕不辍建桥路 大桥筑梦再启程》的公司进入建桥领域30年发展报告中回顾了公司建桥历程,梳理了“桥品牌”建设成就、桥梁建设优势,总结了公司建桥精神新内涵,并审视自身不足,研判桥梁行业走势,展望了公司桥梁业务的未来发展。
报告指出,公司桥梁建设历经起步拓展、创新突破、智能(工业化、信息化)建造三大阶段,在30年发展中承建了100多座大型桥梁工程,不断攀越桥梁建设高峰,并形成一系列科技创新和质量创优成果以及一批专业人才队伍;锤炼出科技攻关、高效建造和专业团队“三种能力”,凝聚出“科技制胜,创新引领;高效建造,品质服务;价值为本,专注专业;诚实守信,合作共赢”的桥梁建设核心价值观。同时还存在着生产经营一体化联动质效、智能建造能力有待进一步提高,“桥品牌”尚需进一步打造维护等不足。面向未来,公司要强化党建引领,凝心聚力;强化精准布局,深耕区域;强化科技引领,创新驱动;强化执行力建设,严控风险;强化团队建设,提升能力。
杨绍斌作了题为《坚持三个导向 推进四精管理 以改革的锐气和创新的姿态赋能公司高质量发展》的讲话,精炼总结了公司进入桥梁领域30年的成就及独特优势,梳理了公司桥梁建设核心价值观,从“坚持问题导向,审视自身不足,抓住问题关键;坚持目标导向,锁定五个领先,推进四精管理;坚持结果导向,聚合发展动力,同心同向同行”三个方面出发,指出了公司当前存在的主要矛盾以及不足;明确了“五个领先”的公司高质量发展目标以及“四精管理”的实现路径;并从“坚持党建引领,确保方向正确;坚持谋定而后动,确保方法正确;坚持同心同向同行,确保行动正确”三方面对抓落实提出具体要求。
杨绍斌强调,公司党员领导干部要锤炼“忠诚、干净、担当”的政治品格,全体员工要发挥主人翁作用,继续发扬企业的传统精神和建桥文化,以更加精致的产品、更加精湛的技艺、更加精细的管理、更加精健的队伍,全力推进企业管理体系和管理能力现代化,在新时代中国特色社会主义新征程中,为中国现代综合交通和城市高质量发展,为二航局率先建成世界一流企业,凝心聚力,久久为功,以改革的锐气和创新的姿态赋能公司高质量发展。(pg试玩版网站的文化部)