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宋庆仁到深圳机荷高速改扩建项目检查调研
发布时间:2024-10-13来源:中交二航
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10月12日,公司党委书记、董事长宋庆仁到深圳机荷高速改扩建项目检查调研。公司副总经理沈学军、李诗明等参加检查调研。
宋庆仁一行走进机荷高速改扩建项目施工现场,对项目工程进度、质量安全、现场管理、人员配置等情况进行检查,听取了项目负责人对当前施工进展的汇报,对项目遇到的困难及后续计划与项目人员进行交流,同时提出问题pg游戏官方网站app的解决方案和建议。
在检查调研反馈会上,宋庆仁针对项目建设提出十点要求:一是要精准掌控项目管理“六个变量”,做到内部统筹协调紧密顺畅、资源配置精准高效;二是优化项目管理人员配置,培养核心管理人员,充实项目中坚力量;三是做好现场生产组织管理,提高施工效率;四是加强物资设备精细化管理,有效固化材料使用成本,实现降本增效;五是加强安全管理,强化隐患排查,有效防范安全风险;六是要加强内外沟通,与项目建设相关方做好协调,推进征迁工作;七是认真清理工程量,做好0号清单复核,为项目管理科学决策提供依据;八是加快临时工程、预制梁场、项目驻地建设;九是落实合规管理要求,确保分包合同、驻地合同、物资采购合同的合规性;十是压紧压实各部门人员管理责任,管理人员要加强学习,提升自身技术能力、组织能力。(王鑫洲)